务虚求实理思路，凝心聚力谱新篇

——通发公司召开2025年工作务虚会

2025年1月8日，通发公司召开2025年工作务虚会，通发公司领导班子成员、中层干部参加会议，与会人员统一思想、凝聚共识、明确方向、谋划思路、协调步伐，奋力谱写通发公司高质量跨越式发展新篇章。省分公司党委委员、副总经理曹锋出席会议并作重要指示。

曹总在讲话中指出，在通发公司发生历史性转折、即将迎来崭新发展的重要时刻，召开务虚会集思广益谋划发展道路是非常必要和及时的。2024年11月22日，集团公司陈忠岳董事长调研四川联通时充分肯定了通发公司“比北方存续公司制度更先进，运营更市场化，队伍也接受过挑战”的三个优势，对四川通发“主辅联动、协同政企”给予了殷切希望；2024年12月13日，集团公司下发“三清单”文件，向全集团推介通发，为公司未来发展提供了强有力的支持。这是我们必须抓住的绝佳机遇，更是我们即将面临的重大挑战。全体干部员工应当充分认识到思想大解放、活力大激发的重要性和必要性，克服畏难情绪、杜绝躺平躺赢，以奋勇争先的积极姿态、行之有效的改革举措，创新转型促协同、大干快上出实绩，勇担历史重任、不负殷切厚望。

对于如何开好务虚会，曹总强调三个要素：第一，明确定位。在历经种种波折后，通发公司从2016年平稳发展至今天，取得了良好的成绩，证明自身已经具备了一套成功的运营模式，能够走出一条属于通发的发展之路。我们要坚定信心、发扬优势，积极响应集团“全部或逐步择优承接北方存续公司人员和业务”的要求，对标中通服、铁塔等行业一流企业，重新规划未来，以零起点搏无限可能。第二，做好规划。2025年是通发公司转段升级的起始之年，要想在集团公司强力支持下走出去开拓新市场，必须进一步解放思想、创新改革，以更加开放的心态适应新变化与新要求。要始终坚持“正确的业绩观，有效的方法论、振奋的精气神”，对标先进找准差距，因地制宜落实战略。要善于利用“三图一碑”的方法指引公司发展，规划图锚定发展目标、路线图确定实现途径、施工图制定有效举措、里程碑建立闭环管理机制，围绕思想、工作、人才、考核激励、治理体系等做好充分准备，迎接未来挑战。第三，实干兴邦。要科学安排部署2025年各项工作，确保长远目标的顺利达成。及时汇报“三清单”业务对接进展情况，向集团公司交出一份满意的答卷。

通发公司党委书记、董事长叶坤指出，本次务虚会是集思广益、共谋发展的一次重要会议，目的在于解放思想、凝聚共识、抢抓机遇，同心同向谋划未来5年工作。他强调，各单位要正确绘制规划蓝图，从“总结、分析、定位、规划、路线、施工、里程碑”七个层面着手，建强公司领导班子队伍，培养一支能征善战的人才队伍，强化企业核心竞争力和核心功能，在新时代新征程上勇担新使命展现新作为，使公司从“高质量发展”迈上“高质量跨越式发展”新台阶。总结分析，各单位要认真盘点2016年以来发展过程中的得与失，总结分析其经营基础、可持续发展产品、机遇挑战和自身优劣势等内容。准确定位，抓住历史机遇，对标行业标杆企业，坚持实事求是、因地制宜，把“做联通系统的通服公司”作为发展新定位。谋划未来，通发公司未来5年实现收入翻一番，系统内业务规模8.7亿、系统外业务规模8.3亿，市场区域新增8个省；未来10年收入翻两番，业务总规模超30亿，市场区域再新增8个省。规划路径，坚持“守正创新”，守正是存量客户提质，做好存量市场的挖潜增效和服务支撑，以广进、物业为突破点踏步北上；创新是协同主业政企，更新技术，积极介入新市场新领域。同时，全面深化改革，匹配与业务发展相适应的灵活机制，实现通发高质量跨越式新发展。指导实施，纸上谈兵终是“空”，我们要因地制宜、聚焦细节，将先进的方式方法、有效的工作举措、有力的资源保障汇聚成一张张“施工图”，确保各项工作精准按计划执行，减少失误和偏差。节点管控，通过设置“里程碑”，明确发展过程中的关键节点，对工作进度和成果进行检查评估、及时纠偏，实现管理闭环。重要工作建立台账清单、对账销号，资源配置向一线倾斜，激励分配坚持“促进发展、肯定贡献、兼顾公平”的原则，鼓励有能力的单位大干快上，确保各项工作落实落地。他要求，相关职能部门尽快梳理业务单位提出的问题，提交领导班子研究后予以回复；节前完成公司SWOT问卷调查以及业务单位对职能部门员工的满意度评价。

通发公司党委副书记、总经理顾军涛认为，通发公司各单位应从四个方面思考如何落实集团公司战略要求：一是发扬优势。公司30多年的发展积累，让我们拥有了自身独有的优势。背靠主业市场机会增多，存量客户群相对稳定，资质经验和市场地位日益凸显，完整产业链打造强效团队作战能力等，我们要抓住绝佳的发展机遇，充分发挥自身优势和集团“三清单”作用。二是明确重点。2025年重点工作可以围绕“强化主营业务、拓展新兴业务、服务优化升级”三方面推进。系统集成积极介入新能源、低空经济等新领域，工程考虑承接基站机房建设，同时各单位都要细分客户等级，做好存量客户服务提档升级。三是创新转型。各单位要从“思想、业务、管理、技术、渠道、服务”六个方面进行创新转型，适应新市场新要求。四是能力提升。持续做好人才队伍能力提升和业务管理能力提升，以更专业的姿态迎接新的挑战。

千头万绪，重在提纲挈领；谋定后动，方能落地见效。在这场“头脑风暴”中，公司各单位解放思想、激发灵感，在集思广益中思变谋变、找准路径，在群策群力中凝聚共识、坚定信心。